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“疏浚引渠”激活人才“源头活水”
发布日期:2022-05-23    作者:钟潇雨    
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近年来,365美高美游戏大厅动力能源中心找准人才改革支撑点,把准队伍建设施力点,阶梯式推进年轻员工培养,为企业发展提供坚强的人才支撑。

“疏浚引渠”激活人才“源头活水”

打破“铁饭碗”,赛出“千里马”

最近,班长马浩总是在下班后还在笔记本上写写描描,一问才知,要开展技术员岗位竞聘,通知刚发出大家情绪高涨,“一岗难求”。

一直以来,动力能源中心认为年轻人才队伍建设是关系企业后继有人的重要前提,始终秉承好员工是比出来的,好苗子是选出来的,实行逢岗必考、逢升必考的原则。在近期开展的技术员竞聘岗位中,广发“英雄帖”,为35岁以下青工搭建人才成长“立交桥”,让得过且过消极心态应对工作的“躺平者”躺不。蛳钟腥嗽迸渲,拓宽上升通道,大力推行不胜任推出、末尾淘汰和工资浮动机制,从根本上打破岗位晋升和薪酬奖励的“铁饭碗”,鞭策“躺平者”变为“奋斗者”。

“我们高压巡检丁班是4月的风采班组,光荣榜不仅滚动播放,绩效每人也有额外奖励,干得好才拿得高,我们实实在在尝到了甜头,大伙工作干劲更足了。”班长孙晓军喜上眉梢分享着。

坚持分层、分类、分专业对优秀年轻人的成长历程跟踪经历,描绘出“经验地图”,全方位留痕并掌握成长轨迹,加强对有潜力、有能力年轻员工的培养和管理。

今年以来,动力能源中心挑出知识与能力兼备的85、90后年轻人,调整副科级以上干部5人次,实现了青年人才动态管理、优胜劣汰、有进有出,保持青年员工队伍的整体活力。

“疏浚引渠”激活人才“源头活水”

打破“梗阻”,争做“好青年”

育在日常、用在关键,年轻人培养是人才管理工作的重要一环,动力能源中心完善培养方案和锻炼方式,尽力打破管理、认知的思维局限,达到多元化培养效果。

“马上要煤气作业取证了,开关盲板阀组操作,我再给你复习复习。”煤气防护工苏文浩来公司快两年,技术在新工里已算得上“佼佼者”。但每次临近考试,师傅卢团飞都要嘱咐嘱咐才放心。除此之外,动力能源中心依据年轻员工工作岗位的变化,适时调整具有不同特长的师傅进行专项指导,实现了他们学习成长的无缝衔接。建立“技能导师”“思想导师”双导师制,两位师傅相互“补台”,让年轻员工“青出于蓝而胜于蓝”。
   “小苏,转炉煤气系统提升改造项目下周动工,你跟着我。”动力能源中心引导年轻员工树立正向的职业生涯规划,制定轮岗培训计划,通过师带徒和轮岗担任见习技术员、业务员等,帮助他们系统掌握重点岗位的生产工艺、作业流程、岗位技能,使其快速成长为骨干人员。截止目前,近两年来新入职的20名大学生经过基层摔打、锻炼,已可独当一面并主动加入到重点技术项目中,未来,还有更加广阔的平台等待他们驰骋。

水不激不跃,人不激不奋。面对新任务和新要求,动力能源中心将进一步传作风、授本领、强技能,让一批批理论基础扎实、实践能力强的年轻员工迅速成长起来,实现企业发展与职工成长的互利共赢。(动力能源中心  钟潇雨)

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